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Type de Changement : performance organisationnelle / innovation
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Pour un opérateur telecom, amélioration d’un nouveau service Internet en phase d’expérimentation, ralentie par des divergences inter services.
La démarche a permis de : produire en 4h une hiérarchisation consensuelle des priorités d’améliorations entre deux équipes marketing, une équipe technique et R&D.
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Moyens : animation, fluidity ©
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Type de Changement : innovation marketing
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Création d’une marque label mondiale pour un chimiste de taille mondiale.
La démarche a permis de : décider de l'existence du brand label, de le positionner pour lancer la marque sur son marché... à temps (nom, identité visuelle, positionnement, plan de lancement) !
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Moyens : conseil, animation, accompagnement, fluidity ©
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Type de Changement : business developpement
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Recueil auprès de trois réseaux de vente appartenant au même fabricant mais sous 3 marques différentes, des leviers de croissance pour relancer les ventes tout en mutualisant des ressources.
La démarche a permis de : reconstruire la politique tarifaire, re-mobiliser chaque réseau (décisions rapides) et réaliser un gain en année 1 supérieur à 150K€ (honoraires 10x inférieurs)
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Moyens : conseil, fluidity ©
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Type de Changement : stratégique
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Pour une grande marque de sport, construction d'une stratégie filiale de déploiement d'une vision corporate auprès du comité de direction élargi (20 dirigeants de l'entreprise). Identification des priorités d'actions filiales, précision puis hiérarchisation des chantiers opérationnels.
La démarche a permis de : « gagner 3 à 6 mois... et dans notre métier c'est essentiel » (le DG), mobiliser et renforcer la cohésion du CODIR,
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Moyens : conseil, animation, fluidity ©
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Type de Changement : innovation opérationnelle
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Réflexion disruptive pour renouveler l'organisation et mobiliser les managers. Préparation de décisions stratégiques départements à partir d'une méthode approche « budget base zéro ».
La démarche a permis de : décider et s'approprier collectivement des décisions délicates, déboucher sur une nouvelle organisation plus efficiente, moins coûteuse
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Moyens : conseil, animation, fluidity ©
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Type de Changement : performance organisationnelle
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Elaboration d'une stratégie et d'un plan opérationnel « DRH as a business partner »
La démarche a permis de : repositionner les RH vs les opérationnels (crédibilité), optimiser la contribution recrutement au retail, réorganiser la DRH
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Moyens : conseil, animation, fluidity ©
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Type de Changement : performance opérationnelle
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Pour une association d'experts, recueil collaboratif de bonnes pratiques conduisant à favoriser l'impact des plans de maîtrise de l'énergie...
La démarche a permis de : diviser le coût de ce recueil par 3... ainsi que son bilan carbone ;) mais surtout d'améliorer la diversité et la diffusion de bonnes pratiques énergie (thèmes : efficacité du diagnostic énergie, contribution pratiques pour optimiser l'efficacité énergétique des projets neufs ou de réhabilitation, ...)
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Moyens : conseil, animation, fluidity ©
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Type de Changement : performance opérationnelle
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Pour un industriel de taille mondiale, refonte d'une structure documentaires très complexe après audit, clarification et reconstruction du modèle
La démarche a permis de : optimiser le coût d'une structure documentaire (gains estimé à 100K€ en année 1 et 2) tout en maintenant son impact, faciliter la prise de décisions au niveau codir.
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Moyens : conseil, animation, accompagnement
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Type de Changement : business dev
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Pour une industrie de service, organisée en réseau, sur un marché ou les contraintes RH et les exigences clients dégradent la marge opérationnelle des affaires existantes, structuration et optimisation d'une stratégie new biz sur les cibles identifiées. La démarche a permis : de consolider la marge opérationnelle en augmentant la part du New biz dans le CA global france.
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Moyens : conseil, animation, formation, accompagnement
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