Accompagner le changement :

En situation de changement de direction, de stratégie, en fusion/acquisition, repositionnements, changements de business model, paliers de croissance... nous vous aidons à :

• analyser votre situation et le contexte
• faire partager le projet
• ajuster ses stratégies
• dessiner les modes d'interventions efficaces compatibles avec le contexte
• optimiser la communication et l'animation managériale du projet

Notre spécificité :

L'habitude de challenger les objectifs de transformation visés afin de vous aider à les clarifier.

L'expérience montre que c'est parfois complexe. seyes tente d'éviter le "mou-flou" ("remobiliser les salariés", "apaiser la situation d'ici 3 mois", "renforcer le management", etc) pour vous servir durablement.

Notre "+" :

Vous aider à atteindre plus rapidement la "masse critique" de collaborateurs qui comprennent et s'approprient le projet de changement. C'est parfois utile.

Notre expérience des situations et communications de crise, backgrounds de dirigeants opérationnels contribuent à un pragmatisme qui concilie résultats et management (clarté).