Conseiller des décideurs :

En situation de changement la caractéristique n°1 du dirigeant : l'isolement. Prendre, accompagner ou promouvoir les décisions nécessite une prise de hauteur. Changer d'angle de vue peut rendre service.

70% des échecs trouvent leur source dans le manque d'appropriation réel du projet. Très souvent la responsabilité est attribuée aux salariés alors qu'elle loge d'abord chez certains managers et/ou acteurs clés du projet.

Nous vous aidons à développer un "esprit de corps" autour des changements engagés et autour de vous.

Notre spécificité :

Nous appelons ça "sparring partnership". Les séances de travail sont orientées vers les résultats à atteindre et la cohérence d'action, de comportement et de communication liés. Comme en escrime ou dans les arts martiaux : concentration sur les fondamentaux, développement de l'anticipation, action à partir des points forts !

Notre "+" :

La maîtrise des approches de négociation raisonnée (Palo Alto) appliquées dans des environnements très variés (services marchands, industrie, syndicats, banques, associations, ...) depuis plus de 15 ans.

Un certain sens du décalage