Aider à la décision

FluidityVisualisationProfil_copieFaciliter la prise de décision c'est d'abord considérer plusieurs angles et pouvoir comparer. Fluidity offre cette possiblité en temps réel !

Pas de démagogie participative ! Les dirigeants décident au final. Et c'est bien normal... Pour autant, la décision est un processus complexe qui nécessite plusieurs points de vues et plusieurs angles, collectifs et individuels.

Fluidity® permet de visualiser en temps réel les éléments clés de décision... 

Fluidity : un outil innovant d'aide à la décision
Fluidity® permet de produire efficacement des propositions de solutions... Reste à décider celles qui doivent être mise en oeuvre. Une idée ne vaut que par sa mise en oeuvre !

Comment ça marche :
- Le dirigeant ou le comité de pilotage fixe les caractéristiques d'une "bonne solution"
- Fluidity® propose à un groupe de contributeurs une série de questions fermées qui correspondent à autant de critères d'évaluations.

- Cette évaluation se réalise en mode distant ou local. Le nombre de critères est illimité, totalement paramétrable
- Les participants à la décision échangent leurs points de vue  à partir des résultats et comparaisons possibles. Les décideurs décident.

Vos bénéfices :
- évaluer un concept, une idée, un plan, un produit, un projet d'innovation, l'état du climat social , une nouvelle organisation, un argumentaire auprès de forces de vente, ... devient plus facile, même à grande échelle !

- vous pouvez comparer des solutions les unes par rapports aux autres, grace à leurs profils,  mais aussi avec les concurrents, un idéal (ici le trait rouge) etc etc

- vous visualisez en temps réel les solutions évaluées sous différents points de vue -cad par sous-familles de critères-

Bien entendu tous les données chiffrées sont disponibles et permettent des analyses plus approfondies.

FluidityRappTris_copie
sont édités en temps réel dans les rapports Fluidity®.
- les informations sur la session elle-même
- les visualisations
- les listes hiérarchisées d'idées (retenues, non retenues)
- les niveaux de consensus idées par idées
- le poids des votes à chaque étape du processus
- l'historique des différentes formulations d'une solutions
- toutes les données chiffrées d'évaluations
- les tris croisés selectionnés
- ...