Comme tout le monde vous adooorez les sessions de brainstorming ! Elles développent le travail en groupes transversaux, collaboratifs, la dynamique de groupe, enrichissent les approches participatives. Elles permettent aussi de retrouver le plaisir du Jeu et de la créativité. Elles redonnent un peu de sens aux efforts et aux  copiés-collés powerpoint !

Malheureusement elles prennent un temps fou et il est difficile de les exploiter directement, sans travail supplémentaire (quiconque à croisé le regard de celui désigné pour recopier les paper boards et faire la synthèse sait de quoi nous parlons...).

Générer 4 fois plus d'idées exploitables en 4 fois moins de temps dans un groupe c'est possible ! Sans corvée de paper board, en prenant en considération chaque idée proposée et en créant de la valeur instantanément.

 En plus d'être un outil innovant de recueil créatif d'idées, en salle ou par Internet, Fluidity® vous permet de trier, de prioriser les idées et de mesurer le consensus du groupe   

Dans les processus de conduite du Changement Fluidity® peut vous rendre de grands services. Il permet de faire émerger des plateformes d'accords (des consensus actifs). 

Fini les réunions stériles !

Même les réunions de groupes « coopétitifs » (qui doivent coopérer mais sont perturbés par des tensions de compétition interne, de tensions relationnelles, d'intérêts divergents à court terme...) redeviennent efficaces pour DECOUVRIR LES MEILLEURES SOLUTIONS à mettre en oeuvre. La place pour le débat en plus (nous disons bien débat et non polémiques stériles).

Selon la nature de votre projet, des collaborateurs, des clients, des métiers différents, des partenaires ou vos experts peuvent être impliqués... sur un même lieu ou n'importe ou dans le monde !

Comment ça marche :

Se préparer. Cela signifie basiquement :

> adresser votre objectif à partir d'une question ouverte (question de génération) et de 3 questions fermées (questions de tri)

> composer le ou les groupes impliqués avec soin et anticiper les suites à donner à la démarche (décisions, actions, explorations complémentaires, plan...

> choisir le mode de travail : en salle / à distance / mix des 2 et la durée souhaitée. Une session de Génération d'Idées simple peut tenir en 30 min ! mais attention la qualité des proposisitions tient beaucoup à la mise en énergie, en contexte des participants. Nous recommandons de ne jamais utiliser Fluidity "à sec". Son rendement maximum est atteint à travers les débats et l'analyse instantanée des résultats (en collectif).  

Par exemple : "Quels sont les actions concrètes qui nous permettraient d'augmenter notre leadership ?" (génération d'idées) - " Cette idée contribuerait-elle au CA de manière importante ? " / "Est-elle porteuse d'un risque client important ?" / "Cette idée vous semble-t-elle facile à mettre en oeuvre sur le terrain ?"

Génération interactive d'idées, de propositions
- Chaque membre du groupe saisit ses idées

- Un modérateur régule en temps réel (ou en différé qd la session est via Internet)

- Le groupe collabore par interaction à travers Fluidity®: chacun « voit » ses idées et celles des autres pour s'en inspirer, rebondir, préciser, ...

Priorisation des meilleures idées
- Pour chaque idée, les membres d'un groupe votent en répondant aux 3 questions fermées

- Le groupe qui priorise peut être le même qui a produit les idées initiales... ou un autre !

- Leurs réponses permettent de répartir l'intégralité des idées produites sur un graphique. La cartographie des idées peut être visualisée instantanément.

Les échanges peuvent commencer, animés par vous, nos consultants, d'autres experts!

Vos bénéfices :
- En 30 min plus de 50 idées exploitables produites, pas de corvée de paper board, pas de déformation de reformulation, maximum de considération des participants
- Les contributions sont anonymes et facilitent ainsi une expression plus libre, sans crainte de jugement
- Les échanges entre participants sont optimisés car ils s'appuient sur les «meilleures idées » telles que le groupe les a lui-même choisies
- Une idée ne vaut plus seulement par la qualité de celui qui l'émet... ou son niveau hiérarchique
- Le groupe travaille comme un véritable cerveau collectif