Pourquoi "Accélérateurs de Changements et d'Innovation" ?

Parce qu'à force de ne pas avoir de temps ou de vouloir en gagner, l'entreprise n'obtient pas toujours les résultats qu'elle escompte ! Parce que les "dégats collatéraux" de cette précipitation sont des Hommes et qu'ils pourraient être mieux employés. Nous sommes accélérateurs de changements parce que nous vous aidons à faire réfléchir,  faire découvrir et faire partager des solutions opérationnelles, collectivement... avant d'agir (nommer un chef de projet puis lui mettre la pression par exemple, ou choisir un cabinet de conseil et attendre).

Efficace pour certains, cette manière de travailler entraine pour beaucoup d'entreprises des conséquences dommageables : une dérive de sens, une perte de repères et une spirale de pression de résultat qui, à l'extrême, poussent au cynisme.  L'action vaudrait toujours mieux que réflexion, finalement  certains penseraient les autres exécuteraient.

Nous croyons que la valeur ajoutée immatérielle compte. Que l'intelligence collective est un enjeu... et que les solutions les plus performantes, élégantes et mobilisatrices sont rarement le fait de génies isolés ! 

A chaque étape de votre dynamique de Changement SEYES vous accompagne. Grâce à notre méthode exclusive Fluidity®, trouver puis aider à mettre en oeuvre des solutions adaptées c'est notre raison d'être !

 


 

Certaines sociétés sont persuadées qu'il faut annoncer le changement, communiquer en permanence, en interne comme en externe, puis, se faire accompagner par des consultants...

Imaginez : dès l'annonce du "changement" le quotidien et ses pratiques deviennent inadaptés, disqualifiés ! On résisterait à moins... (surtout si il est présenté comme imposé par la conjoncture, la concurrence, l'actionnaire, plus rarement par des décisions managériales d'anticipation...)

La résistance au changement n'est donc pas un attribut de catégories de salariés qu'il s'agirait d'user, de contourner ou de dépasser mais bien une conséquence directement liée à
- la communication initale sur le changement
- la stratégie de changement adoptée (transformation, évolution, diffusion, progression, ...)

Nous savons qu'il vous est possible de gagner en rapidité de mise en oeuvre, en performance et en qualité de relations internes en adoptant la "bonne" stratégie de changement : celle qui marche pour vous. Nous ne prétendons pas que les comportements de chacun s'adaptent naturellement à de nouvelles ambitions ou à de nouveaux impératifs.

Notre approche permet de détecter la stratégie puis les actions les mieux adaptés à votre contexte