|
Changement stratégique : comment le rendre opérationnel ? Efficacité collective, créativité, disruption et participation de chaque leader ont été les clés du succès...
adidas France mobilise ses 18 top managers pour décider des priorités stratégiques 2007-2010 : Impossible sans Fluidity ?
Non... juste beaucoup plus difficile !
Soutenus par une préparation minutieuse avec SEYES, 3 courts
séminaires ont permis au comité des leaders d'adidas France
d'identifier les axes stratégiques, leviers de croissance de la
filiale, l'ambition et les priorités RH qui conditionnent son
succès ainsi que les gisements de réallocation de ressources.
Principales caractéristiques de l'approche : focus sur le
leadership individuel et collectif, disruption, données
factuelles, audace et déploiement rapide à travers plus de 40
workshops transversaux nourris par les travaux du Comité des
leaders.
"Je cherchais d'abord une manière de concrétiser efficacement le
"think global, act local" ... en stimulant l'audace, la créativité et
la liberté de parole de chaque leader adidas... afin de re-mobiliser
toute la filiale française après 3 ans de succès marquants et de
nouveaux enjeux à venir" ... "SEYES et sa méthode Fluidity nous a aidé
efficacement à réussir ces moments de vérité, toujours délicats à
manager"
Antoine Sathicq, Directeur Général adidas France [En savoir plus...->11]
|
.
Les difficultés sont connues... En période de changements, les équipes opérationnelles et fonctionnelles ont parfois des objectifs
contradictoires.